東莞PCBA工廠的物料管理一定要放在公司的戰略高度來重視。在東莞制造業中太多的工廠管理混亂，本質上是犯了一個戰略性的錯誤，就是沒有把物料的管控放在跟交付、質量、安全這些同等重要的高度。任何一家工廠，如果他的物料管理是井然有序的，他的賬務是一定是沒有問題的，若現場的實物管理是能跟賬務對應的，這樣的工廠管理才算合格。

相反，如果一個PCBA廠家的物料數據如果是混亂的，包括所有的產品數據都不準確，這就說明一個問題，這家工廠的管理出了問題，為什么呢？因為物料的流動貫穿PCBA加工制造的每一個環節，只有生產每一個環節做合格了，企業沒有任何問題，工廠物流數據才能準確。

為什么制造企業要保證物料數據一定要準確呢？

因為工廠物料流動就是資金的流動，如果物料管不好，導致工廠盤賬的時候算一下賬，企業的經營可能出現虧損，所以，只有重視安防設備PCBA物料的管理才能更加明確哪個環節讓產品的制造出現了物料浪費，從而，在這個環節中下功夫降本增效率，這樣整個企業的生產效率與產品制造成本就能得到控制。要不然，就是業務賬面上業績不錯，生產也非常忙，到頭來經營沒有利潤，企業就會在市場中失去優勢，從而讓企業存于危機之中。