在企業的經營中，不要用管理的努力來試圖掩蓋經營層面存在的挑戰，時至今日，其實東莞PCBA行業環境變得越來越有挑戰性，好多公司希望能夠通過管理的改善，各個方面做出一些努力來推動公司的業績的發展，但是很多時候必須要明白問題的關鍵是出現在經營層面，而不是管理層面。

比如說有一家東莞PCBA加工企業業績停止一段的時間，公司開始調整架構，加強考核，做很多人員的發展規劃等，實際上，根本上是因為這個公司的產品沒有非常重要的特色，導致這個同質化競爭嚴重，然后在紅海當中艱難的掙扎，這個可能是一個核心的問題。

如果不能夠在業務層面去想方設法，比如說找到產品的差異化的點，圍繞客戶做一些有效的創新，如果不能夠在業務層面做出有效的改變，我們僅僅在管理層面做很多的努力，這些努力大概率是徒勞無功的。當同行林立時，企業要通過產品創新與行業應用拓展來讓企業產品銷售出現新的局面，比如引入新設備，做高精密的產品，做大部分同行不法實現的產品，再比如說做醫療設備PCBA，目前來說，醫療行業發展勢頭正強，我們是否可以開發該行業應用的PCBA加工，這樣拓展銷售新的業績增長點，獲得更多的客戶資源。

可見，今天制造業的困局經營者要真正看到問題的關鍵所在，在經營層面能夠采取有效的對策，是我們實現突破的與改變現現狀的解決方法。