在東莞PCBA加工生產(chǎn)中會(huì)出現(xiàn)急單，生產(chǎn)總是抱怨人手不夠的時(shí)候，主管肯定首先提出招人，事實(shí)上，招人并不是好的解決辦法，更會(huì)增加工廠的經(jīng)營成本。按照以下5個(gè)步驟解決東莞PCBA工廠人手不夠的問題，如果還無法解決，你再來招人也不遲。

1、提高當(dāng)下東莞PCBA加工產(chǎn)線人員的效率，反思公司的流程、制度和標(biāo)準(zhǔn)，如何變得更加的合理，讓這些人在一起能夠快速的協(xié)同，把每個(gè)人的效率提高。

2、完善有效的激勵(lì)機(jī)制。重賞之下，必有勇夫，加大績效，加大激勵(lì)機(jī)制，這是有效的辦法。很多時(shí)候軟銅排工廠效率低就是一線員工對(duì)于薪資不滿意而產(chǎn)生了懈怠心里，讓效率低下。

3、優(yōu)化員工，利用公司的資源來解決當(dāng)下的問題，把不行的人清理出去，把公司內(nèi)部好人交出來，通過工作輪換來提高團(tuán)隊(duì)的整體效率.。

4、人才培養(yǎng)，建立一套人才培養(yǎng)的機(jī)制，讓每個(gè)新進(jìn)來的員工經(jīng)過培訓(xùn)的管道出去都能符合崗位要求。

總之，東莞PCBA工廠不要在問題發(fā)生的時(shí)候再來處理，臨時(shí)抱佛腳，先用這5大方法要長期有效的落實(shí)下去，避免這種問題發(fā)生才是根本。