在當下制造業普遍低迷與艱難的大環境之下，中小制造企業要想生存，必須在經營管理上都做文章，降本增效成為重點之重點。不少企業對于降本增效的方式存在誤區與歧義，今天就以東莞PCBA代工廠的管理經營為大家解答:

一、降本增效不是簡單的減少費用開支，而是科學精準的實現有限資源的再分配。

二、降本增效不是粗糙的行政指令與武斷實施，而是通過預算體系、投資比分析實現的經營效率管控。

三、降本增效不是為了短期活下來的權宜之計，而是醫療PCBA代工企業要活好活久、做強做大的系統性工程。

四、降本增效不是以犧牲員工的收入福利為代價，而是帶動員工和團隊攜手共同完成的增值、增效、增利。

五、降本增效的重點是增效而非降本，降本有下限，而增效是無上限的，一切降本都是為了增效而服務。